天津友发镀锌管dn100钢铁企业是怎么做的?
钢铁企业是怎么做的?
近两年,钢铁企业在极其困难的情况下,主动适应,多管齐下,在改善经济效益方面取得了明显成效。例如,宝钢坚决关停无边际贡献的产线和设备,按用户需求及效益优先级排序来组织生产经营,到2020年以年均8%的要求精简内部冗员;鞍钢建立亏损企业退出机制,对扭亏无望的企业实施停产或关闭清算,强化核心销售区域、直供客户、工程销售、辅助销售区域和产品出口五大销售策略。
武钢开拓方圆500公里区域市场,发展直供用户,积极推进关联交易市场化、管理模式、领导人员任期目标责任制等改革;首钢确定了14个专项管控方案,强化现金流管理,对亏损超过折旧的“失血”情况制定了严格考核的办法;河钢集团构建与集团装备档次相符合的新型客户关系,加强南非PMC公司的运营管理,加快塞尔维亚和南非的钢铁项目进度,推进产业链垂直收购和战略合作;沙钢不断优化购销模式,深化考核核算单位最小化改革,推进投资新平台设立,全力服务钢铁主业。
华菱全面推行项目制,依托IPD(集成产品开发),瞄准战略产品和细分市场,不断调整结构,推进产品转型升级;山钢确定了“聚焦发展,精益运营”的发展战略,实施内部市场化改革,深化三项制度和财务体制改革;包钢推动产品结构由中低端向特色化中高端转型,向适度多元协调发展转型,推进技术创新、商业模式创新和管理创新。
本钢大力推动科技创新,优化品种结构,稳定出口渠道,加速区域及产品结构调整,积极发展多元产业;中天钢铁坚持产业升级和绿色制造,强化精益管理,挖掘降本增效的空间,等等。
同时,钢铁行业形势依旧严峻,企业效益差的问题没有明显改观,企业在融资、税费负担、环保投入、人员分流安置、剥离企业办社会职能等方面还存在诸多难以克服的困难,在加快“走出去”、减量化兼并重组等方面仍面临不少难以逾越的体制机制障碍,在化解过剩产能、改善市场环境等方面仍有艰难的路要走。
镀锌管规格表
公称口径 |
外径 |
壁厚 |
镀锌管壁黑铁管
增加的重量系数 |
MM |
MM |
MM |
普通钢管 |
加厚钢管 |
6 |
10.0 |
2 |
1.064 |
1.059 |
8 |
13.5 |
2.75 |
1.056 |
1.046 |
10 |
17.0 |
3.50 |
1.056 |
1.046 |
15 |
21.3 |
3.15 |
1.047 |
1.039 |
20 |
26.8 |
3.40 |
1.046 |
1.039 |
25 |
33.5 |
4.25 |
1.039 |
1.032 |
32 |
42.3 |
5.15 |
1.039 |
1.032 |
40 |
48.0 |
4.00 |
1.036 |
1.030 |
50 |
60.0 |
5.00 |
1.036 |
1.028 |
65 |
75.5 |
5.25 |
1.034 |
1.028 |
80 |
88.5 |
4.25 |
1.032 |
1.027 |
100 |
114.0 |
7.00 |
1.032 |
1.026 |
125 |
140.0 |
7.50 |
1.028 |
1.023 |
150 |
165.0 |
7.50 |
1.028 |
1.023 |
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