江苏高压合金管钢铁企业要怎样变革？
国内外市场形势的急剧变化给钢铁企业带来了前所未有的冲击。此时，企业的经营思路变还是不变，是快变还是慢变，是局部上变还是根本上变，都是摆在钢铁企业面前的严肃问题。实践证明，无论大企业还是小企业，无论国有企业还是民营企业，只有顺应形势，积极变革，才能生存和发展。 变革有渐变，也有突变;有积极主动的变，也有消极被动的变。难怪杰克·韦尔奇说：“世界变革的步伐是如此之快，以至于‘控制’变得十分有限。控制会让你行动迟缓。”看来，只有积极主动地变，大力推进变革，才是保持企业勃蓬生机的力量源泉。
享利·福特于1905年创立了著名的福特汽车公司，到了20世纪20年代，福特公司已经发展成为世界最大的企业之一，差不多垄断了美国的汽车市场，在全球其他国家也占有相当大的市场份额。但好景不长，福特公司在1927年的市场份额降到第三位，更是在后来的20年中出现了亏损。据分析，福特本人作决策前不分析，直接将他的指令发布下去，既不考虑市场变化，又不根据企业实际。屡屡错误的决策使企业效益越来越差。福特不愿意随着市场形势的变化进行企业决策和经营机制变革，不仅使企业丢失了许多市场份额，还出现了严重亏损。
1984年12月26日，张瑞敏带领海尔集团新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。
当时的冰箱厂亏空147万元，产品滞销，人心涣散。只因改革开放初期，家电供不应求，很多企业努力扩大规模，只注重产量而不注重质量。海尔却严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”的口号。
当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。这一阶段，海尔专心做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面取得了巨大的突破。
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